Деятельность

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЦЕНТРА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

Корпоративная служба инновационного развития:

  • Стратегический консалтинг, внедрение и адаптация методологии инновационной деятельности в бизнес-направлениях Группы «Татнефть».
  • Оценка результативности инновационных процессов, консолидация данных по инновационной стратегии по бизнес-направлениям Группы.
  • Обучение участников инновационного процесса в бизнес-направлениях Группы изменениям в методологии инновационной деятельности.

Отдел планирования инновационной деятельности:

  • Бизнес-анализ и планирование инновационной деятельности.
  • Управление информацией и разработка инструментов бизнес-анализа.
  • Управление рисками и бюджетирование инновационной деятельности.

Проектный офис:

  • Методологическое сопровождение процесса управления проектами (в периметре инновационной деятельности).
  • Администрирование инновационных проектов.

Отдел экспертизы и развития технологий нефтедобычи:

  • Организация мероприятий по актуализации бизнес-вызовов исходя из актуальных тенденций внешней среды, и стратегических целей ПАО «Татнефть» по своим функциональным направлениям.
  • Организация выявления и оцифровки стоящих перед компанией технологических вызовов.
  • Инициация запуска внедренческих проектов для тиражирования эффективных существующих решений, направленных на решение бизнес-вызовов.
  • Организация открытия и управление инновационными проектами по решению бизнес и технологических вызовов Компании, достижению стратегических целей, поиску новых эффективных технологий, оборудования, методов работы.
  • Взаимодействие с предприятиями изготовителями оборудования, научно-исследовательскими организациями и ВУЗами. Анализ результатов их деятельности с целью поиска технических решений и привлечения сторонних компаний к решению текущих технологических вызовов компании.
  • Разработка мероприятий по оптимизации эксплуатационных затрат курируемых производственных процессов и внедрение инновационных решений технологических вызовов Компании; организация и исполнение мероприятий, направленных на достижение стратегических целей компании за счёт разработки и тиражирования результатов (продуктов) инновационной деятельности по функциональным направлениям.
  • Организация и управление процессами формирования портфеля НИОКР и ОПР ПАО «Татнефть» по направлениям деятельности отдела.
  • Выполнение технической экспертизы оптимальности существующих процессов и технических решений, научно технических обращений, лучших практик, идей, предложений и конкурсных работ в области оптимизации эксплуатационных и капитальных затрат по направлениям деятельности.
  • Организация функционирования экспертного пространства компании по направлению деятельности.
  • Выполнения экспертизы методик и расчётов экономического эффекта от применения технологий и оборудования, рацпредложений, изобретений и полезных моделей.

Отдел сопровождения ключевых инновационных процессов:

  • Сопровождение и администрирование ключевых инновационных процессов – НИОКР, ОПР, Лучшие практики. Совершенствование и повышение эффективности данных процессов. Ведение договорной работы.
  • Организация работ по максимальному использованию инструментов государственной поддержки для финансирования инновационных проектов.
  • Методологическая консультация и обучение специалистов Компании-участников инновационных процессов.
  • Связь с внешней средой. Организация посещения мероприятий (конференции, выставки, ярмарки) специалистами Компании. Взаимодействие с ВУЗами, научно-техническими институтами и организациями, заводами-изготовителями по направлению деятельности.

Отдел развития интеллектуальной собственности:

  • Повышение эффективности новаторской и изобретательской деятельности. Организация работы по поиску, отбору идей и предложений, направленных на повышение эффективности производства ПАО «Татнефть». Разработка системы мотивации участников процесса новаторской и изобретательской деятельности. Планирование расходов на новаторскую и изобретательскую деятельность. Контроль за соблюдением лимитов и освоением выделенных источников финансирования. Участие в организации и проведении отраслевых, республиканских, федеральных конкурсов и смотров в области новаторства и изобретательства. Организация взаимодействия с НТО РТ, РФ. Подготовка материалов по работам, выдвигаемым на соискание премий в отраслевые, республиканские и прочие конкурсы.
  • Патентный сервис «от идеи до патента». Организация работ по приёму анкет на предполагаемые заявки на патенты. Организация работ по подготовке комплекта заявочной документации для электронной подачи заявок в Федеральный Институт Промышленной Собственности. Подготовка ответов, возражений на решения экспертизы ФГБУ «ФИПС». Взаимодействие с ФБГУ «ФИПС» по вопросам регистрации передачи прав на использование ИЗ, ПМ, ТЗ ПАО «Татнефть», ответы на запросы или предписания.
  • Повышение эффективности деятельности по управлению НМА. Организация единой системы управления НМА в ПАО «Татнефть» по направлениям: создание НМА, обеспечение правовой охраны и защиты исключительных прав НМА, анализ локальных нормативных актов, относящихся к деятельности по управлению РИД, взаимодействие со сторонними организациями. Защита интеллектуальной собственности. Организация работ по соблюдению договорных отношений в системе управления ИС и НМА, находящихся на балансе ПАО «Татнефть». Оценка коммерческой стоимости и размеров вознаграждений по лицензионным договорам, расчёт авторского вознаграждения по НМА. Формирование и поддержание в актуальном состоянии единого коммерческого реестра ИС ПАО «Татнефть». Внешняя коммерциализация инноваций.

Отдел разработки нефтяных и газовых месторождений и геологоразведочных работ:

  • Скрининг технологий эффективной разработки месторождений, геофизических исследований и геологоразведки.
  • Участие в инновационных проектах по решению бизнес и технологических вызовов Компании в области ГР и РНГМ.
  • Анализ разработки месторождений (выявление проблем, поиск эффективных решений).